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--马云坐拥强大的线上优势，却开始关注纯电商时代结束后的新消费格局，面对新机遇，所有的零售商都应该更冷静地反思和分析，并寻找“新零售”的正确打开方式。

相较于线上购物的火热，大量线下实体店面临客流下降的严峻挑战。电商和实体，线上和线下，一度泾渭分明。尽管越来越多的实体企业开始布局线上业务，但根深蒂固的零和思维依然是阻滞零售业健康发展的重要因素。

　　除了面临移动科技、双线融合、成本控制等诸多难题，打造一家线下体验店难度也很高，新零售如何打造线下智慧体验店?

　　1、重新定位

　　新零售实体店的定位首先应明确“消费者是谁”、“从什么角度切入”，践行什么样的“消费价值观”，演绎一种怎样的生活方式。重新定位必须经过大量市调，反复研讨论证，并经过“沙盘推演”，才能真正落地、接地气。

      2、突出体验

　　它的商品、业态、布局应当别出心裁，以主题化、景观化呈现，其陈列应当混搭而具有创意，商品编辑响应主题且灵活多变。

　   3、双线融合

　　实体店必须尽快弥补线上短板，这既是业绩增长的需要，更是适应“两栖消费”的必须。实体店要突破线上瓶颈，关键在于尝试，只要敢闯，总能找到合适自己的路。

　　4、数据驱动

　　实体零售企业一定要具有强烈的数据意识，要坚持以数据作为决策依据。新零售实体店更要从一开始就要整体规划、顶层设计，布局好数据采集、分析、提炼，建设自己的数据平台。

　　如果仅从今天的角度看明天，仅基于今天的资源、流程、组织和理念去考虑明天，那很容易被今天的东西束缚住，结果往往只是在今天的基础上做些微小改进。如果你能跳出束缚，以更大的想象打破既有范式，以对后天的想象重构明天，情况就会大不一样。电商企业应该跳出自我束缚，明天才会更好!传统零售已老，新零售来了，这种全新的经营模式，正在改变中国零售行业。

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