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在不少实体零售从业者看来，社区团购是影响其业绩增长的重要因素。关于社区团购的负面影响，成了业界讨论的焦点。社区团购并不可怕，关键是实体店自身没做好。实体零售商要理性看待社区团购影响，就要先厘清“一边倒”评论产生的原因，再正视现阶段的社区团购变化。之所以业界会对社区团购产生诸多质疑，主要是受到几个客观事实影响。

       一是疫情极大推动了社区团购订单量增长，而实体店客流下滑。一增一减之下，社区团购难免受到关注；二是社区团购仍处于发展初期。三是部分社区团购平台的确存在负毛利补贴提单量、商品品质较差、陷入恶性竞争等不足。

　   可以说疫情通过有效控制后，社区团购平台积累的大量用户，且用户量不断的在增加，并且逐步向全国各个区域实现。

      随着人们消费习惯的保留，对于城市卫生清洁度要求的提高，农贸市场、菜市场这种地方的生存空间将会受到挤压，出现市场空缺。这也是电商社区团补充购物方式的扩张机会。

       随着风口的推浪，各个电商社区平台层出不穷，什么类目都有，更有为了争夺用户流量，产生千团大战，价格战等，导致很多平台为了保持价格优势，导致出现选品不严格，产品假冒伪劣，甚至为了获得各种不同层次流量，定位不清晰，类目混乱，这也导致流量用户不精准，复购率及转化率低。

       如果想要在社区团购这个市场长期站住脚跟，最终还是要回归产品质量跟服务上，需要从根本上解决问题。

       首先就是产品定位问题，一定要清晰，给用户的一个体验感就是精。只有专注一个领域类目了，才能把一个平台做好，不管是在产品质量把控上，还是服务方面上，都能做到极致，因为不管是一个人，还是一个企业，它不管是在时间上，还是精力上，都是有限的，一旦涉及的领域广了，分散开来了，大大减少了对主领域的时间投入，成本投入，管理投入等，所以最终能生存下来的只能是精而美的电商社区团购平台。

       所有的商业模式不是一层不变的，目前大部分的电商社区团购平台主要是通过用户所购买的产品，次日再向供应商采购产品放到仓储仓库放存，再通过配送员配送到团长手上，再通过团长给消费者配送或者消费者到团长自提点自提。

       然后大部分平台现在所面临的问题有很多，如团长对管理货物方面没有完善的管理体系，导致很多消费者的货物丢失，还有部分生鲜类得不到保存损坏或者变质等，以及社区团购平台对实体店的冲击影响，大部分实体店对社区团购抱团抵制问题

　   因此企业要做的不是只关注新入局者带来的冲击，而是如何突破此前弱竞争态势下的自我发展短板。这些社区团购平台也会逐渐进入理性竞争的稳健发展期，并在多品牌共存中一边博弈、一边发展。就社区团购业态自身来说，由于地域分布广、市场差异大，因此不会出现一家垄断的企业。这也就有利于整个行业良性竞争、在博弈中提升平均分。电商社区团购平台要得以完善的话，未来的模式将会是F2C的模式，也就是说产品直接由厂家供应商到消费者手上，社区团购充当的只是一个平台服务，对于产品的生产，物流保障等都是由厂家去把控，从而不仅减少降低对了价格成本，同时也节约人员成本，运输成本，仓储成本，而消费者得到的是价格保障，物流保障，更便捷，更高效。